ريادة الأعمال

ريادة الأعمال هي إنشاء أو استخراج القيمة، ومن خلال هذا التعريف، يُنظر إلى ريادة الأعمال على أنها تغيير، ينطوي بشكل عام على مخاطر تتجاوز ما يتم مواجهته عادةً عند بدء عمل تجاري، الذي قد يتضمن قيمًا أخرى غير القيم الاقتصادية فقط.

ووصفت التعريفات الأكثر تحديدًا ريادة الأعمال بأنها عملية تصميم وإطلاق وإدارة عمل جديد، الذي غالبًا ما يشبه الأعمال التجارية الصغيرة، أو على أنه القدرة والاستعداد لتطوير وتنظيم وإدارة مشروع تجاري إلى جانب أي من مخاطره لتحقيق ربح.

وغالبًا ما يُشار إلى الأشخاص الذين ينشئون هذه الأعمال باسم رواد الأعمال.

وبينما تركز تعريفات ريادة الأعمال عادةً على بدء الأعمال التجارية وإدارتها، نظرًا للمخاطر العالية التي ينطوي عليها إطلاق شركة ناشئة، يتعين إغلاق جزء كبير من الشركات الناشئة بسبب نقص التمويل والقرارات التجارية السيئة والسياسات الحكومية أو الأزمات الاقتصادية أو نقص في طلب السوق أو مزيج من كل ذلك.

وفي مجال الاقتصاد، يتم استخدام مصطلح رائد الأعمال للإشارة إلى كيان لديه القدرة على ترجمة الاختراعات أو التقنيات إلى منتجات وخدمات.

وبهذا المعنى، تصف الريادة الأنشطة التي تقوم بها كل من الشركات القائمة والشركات الجديدة.

وكمجال أكاديمي، تستوعب الريادة مدارس فكرية مختلفة، وتمت دراستها في تخصصات، مثل: الاقتصاد وعلم الاجتماع والتاريخ الاقتصادي.

ويرى البعض أن الريادة مخصصة للرواد، ويميل هؤلاء العلماء إلى التركيز على ما يفعله الرائد وما هي السمات التي يمتلكها.

ويشار إلى هذا أحيانًا باسم النهج الوظيفي للريادة، وينحرف البعض الآخر عن المنظور الفردي لتسليط الضوء على العملية والانغماس في التفاعل بين الوكالة والسياق.

ويشار إلى هذا النهج أحيانًا على أنه النهج الإجرائي، أو النهج السياقي لريادة الأعمال.

ويعمل الرواد كمديرين ويشرفون على إطلاق ونمو المؤسسة، وهي العملية التي يحدد من خلالها الفرد أو الفريق فرصة عمل ويكتسب وينشر الموارد اللازمة لاستغلالها.

وقدم الاقتصادي الفرنسي في أوائل القرن التاسع عشر جان بابتيست ساي تعريفًا واسعًا لها، قائلاً: إنها تنقل الموارد الاقتصادية من منطقة منخفضة إلى منطقة ذات إنتاجية أعلى وعائد أكبر.

ويوجد الرواد شيئًا جديدًا ومختلفًا ويغيرون القيم أو ينقلونها.

وبغض النظر عن حجم الشركة، كبيرة كانت أم صغيرة، يمكنهم المشاركة في الفرص.

وتتطلب الفرصة لتصبح رائد أربعة معايير:

• يجب أن تكون هناك فرص أو مواقف لإعادة تجميع الموارد لتحقيق الربح.
• اختلافات بين الأشخاص، مثل الوصول التفضيلي إلى أفراد معينين أو القدرة على التعرف على المعلومات حول الفرص.
• المخاطرة ضرورة.
• تتطلب العملية تنظيم الأفراد والموارد.