“إتش بي” تتصدر قائمة شركات توفير أجهزة الكمبيوتر الشخصية في الشرق الأوسط والعالم
قامت “إتش بي” بتوزيع أجهزة كمبيوتر شخصية أكثر من أي شركة توفير تكنولوجيا معلومات في العالم خلال الربع الثالث من العام 2006 وفقاً لنتائج الأبحاث التي قامت بها شركتا IDC (1)وGartner (2) والتي أطلقت خلال الأسبوع الماضي.
وتشير نتائج أبحاث كلا الشركتين للربع الثالث من العام 2006 الى نمو “إتش بي” للأرباع الثلاثة الماضية على التوالي على الأقل بمعدلات أسرع من المعدلات العالمية. كما سجلت “إتش بي” هامش ايرادات قياسية لمجموعة الأنظمة الشخصية PSG في الربع المالي الثالث.
وقال “تود برادلي”، نائب الرئيس التنفيذي لمجموعة الأنظمة الشخصية في “إتش بي”: “يسرنا أن نأتي في المرتبة الأولى في الوقت الذي نحقق خلاله إنجازات كبيرة في مجال الربحية والإيرادات. وتملك شركة “إتش بي” توازناً هاماً بين قطاعي المستهلكين والأعمال في العالم. كما أنها تتسم بتقديمها لأوسع خيارات الحوسبة الشخصية والدعم لتلبية احتياجات العمل والترفيه لكافة مستخدمي التقنية”.
وقال “أنيل غاندي”، المدير العام لمجوعة الأنظمة الشخصية في “إتش بي” الشرق الأوسط: “تعتبر نتائج الأبحاث إنجازاً هاماً لـ “إتش بي” الشرق الأوسط حيث تصدرنا قائمة شركات توفير أجهزة الكمبيوتر الشخصية في منطقة الشرق الأوسط. وتشير نقاط قوتنا في الأسواق الى صوابية الإستراتيجية التي نعتمدها لتلبية احتياجات عملائنا ومواصلة تحقيقنا للنجاحات”.
ووفقاً لنتائج أبحاث Worldwide Quarterly PC Tracker IDC ، حقق الربع الثالث من العام 2006 معدلات نمو بلغت 7.9 % في حين سجلت “إتش بي” في الربع الثالث في عملياتها التوزيعية معدلات نمو بلغت 15.1 % و17.2% بالنسبة لحصتها السوقية ما يقارب ضعف المعدلات العالمية.
وتشير نتائج أبحاث Gartner لأول خمس أسواق كمبيوتر شخصية للربع الثالث من العام 2006 الى تصدر إتش بي في المرتبة الأولى بـ 16.3% حصة سوقية و 0.2 % نقاط قبل أقرب الشركات المنافسة لها.
وتأتي هذه النتائج تماشياً مع سلسلة انجازات أعلنت عنها مجموعة الأنظمة الشخصية في إتش بي، فخلال الشهر الماضي أعلنت “إتش بي” عن شرائها لشركة الألعاب العالمية VoodooPC. كما انها قامت بطرح ما يزيد عن 20 منتج جديد لقطاع المستهلكين لتعزيز استخدام التكنولوجيا بالحياة اليومية للأفراد. للمزيد من المعلومات عن هذا الموضوع، يرجى زيارة الوصلة الإلكترونية:
www.hp.com/go/yourlifeistheshow .
